鳳凰財經(jīng)訊 北大國發(fā)院舉辦的“全球創(chuàng)新論壇2015年會：創(chuàng)新驅(qū)動未來”4月17-19日在北京會議中心召開。

前萬科集團高級副總裁毛大慶在19日的主題演講中表示，歷史上有三次創(chuàng)業(yè)潮。84年開始第一次創(chuàng)業(yè)潮，當(dāng)時是個體戶，后來有了萬元戶。第二次創(chuàng)業(yè)潮發(fā)生在92年，大量從體制里面出來的，比如說馮侖，陳東升，王石，王石比他們還早一點，張瑞敏，柳傳志，都是那個時候體制內(nèi)下海。那一波叫92派，誕生了海爾、聯(lián)想、萬科。第三次創(chuàng)業(yè)潮是馬云這一塊，當(dāng)時叫互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為主的一個創(chuàng)業(yè)潮，有了十年以后百度、阿里、騰訊。

毛大慶指出，前面這幾次都是有主題，有板塊，有非常明確的大的政治背景下產(chǎn)生的。而目前這次創(chuàng)業(yè)潮特別有意思，這次人群五花八門，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，寧波有研究蔬菜優(yōu)化的，還有解放軍軍人，還有學(xué)生，官員，企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)，海歸精英創(chuàng)業(yè)。這個創(chuàng)業(yè)全面總動員的程度史上罕見，全世界都罕見。前兩天韓國內(nèi)政部觀察中國的創(chuàng)業(yè)潮，覺得讓他們可怕的一次中國集體創(chuàng)業(yè)潮。

毛大慶表示，這次創(chuàng)業(yè)是全民總動員，萬花筒似的，無論這里面創(chuàng)業(yè)成功不成功，這樣一個過程對中國這個社會的改良，歷史上會有非常大的意義，這就是中國人的精神、態(tài)度，和整個國家精神狀態(tài)是一次不得了的革命。

以下為演講實錄：

毛大慶：現(xiàn)在要打破這個演講的模式，給大家熱一熱場，我知道毛大慶先生是一位長跑愛好者，同時現(xiàn)在也是一位創(chuàng)業(yè)者，今天我也是突發(fā)奇想，向以長跑這項運動和作為創(chuàng)業(yè)者的心得為主題，展開一場對話，先說說您今天是跑著來的嗎？

毛大慶：我剛跑完步，一起跑步過來的，今天天氣特別好。

夢桐：其實在毛大慶你開始進行長跑運動的時候，是很抗拒的，其實跑步有很多的極限，跑著跑著就跑出了感覺，說到跑步的極限，創(chuàng)業(yè)也是一樣，也是有極限的，能不能給我們講一講是怎么樣突破跑步的極限和創(chuàng)業(yè)的極限？

毛大慶：我在創(chuàng)業(yè)之后，在一個禮拜前，王石董事長跟我吃飯，說你怎么有這種想法。導(dǎo)致我做這個選擇事情的原因是因為馬拉松，因為跑步，跑步兩年半，馬拉松跑了23個，26號日倫敦完成六大馬拉松大滿貫最后一站。

馬拉松為什么對我這么大的啟發(fā)，大家要有所突破，就跑跑步，我是一個跟體育完全絕緣的人，特別是跑步，跑步斷送了我上清華附中的夢想。兩年多前的時候，各種原因，包括自己身體的原因，包括人到中年以后的各種焦慮，當(dāng)然也是因為郁亮在推動我們跑步，各種種原因被迫也好，不得以也好，上了奧森的跑道，跑了之后，我發(fā)現(xiàn)從身體，生理，最后到大腦，思考方式，這個是翻天覆地的變化。

馬拉松運動，你可以跟世界冠軍在同臺競技的奧林匹克運動，這項運動唯一一個跑完了就獲得獎牌，跑完了你就是一個英雄。只有跟自己比的運動，不存在跟別人比。跑步這個運動是唯一的一個沒有器械需要用的事情，就是穿雙鞋就可以做，有的鞋都不穿，有赤足跑。是唯一一個只需要自己跟內(nèi)心對話的，你聽的就是自己心里的聲音。我跑步的時候什么都不想，回答創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系，馬拉松整個的經(jīng)歷跟創(chuàng)業(yè)有特別強烈的關(guān)系，首先馬拉松要告訴你聽從內(nèi)心的召喚，每次跑的過程，40多公里，一公里都有自己很多內(nèi)心的事情，四個小時不斷跟自己對話，你不斷在跟自己在談話，這個過程是很有意思的，就是聽從內(nèi)心的召喚，創(chuàng)業(yè)是一個完全內(nèi)心召喚形成的。

我最近跟很多小年輕在交流，給我最大的感受，這些人都是跟著內(nèi)心召喚在跑，成功不成功，他是從內(nèi)心發(fā)自肺腑想做這件事情。第二，馬拉松堅持這件事是很快樂的，堅持的事不是痛苦的。為什么我們樂此不疲的，一個一個來跑，其實你是一種快樂在堅持。創(chuàng)業(yè)是很艱苦的，我們說的樣本選擇90%的創(chuàng)業(yè)都失敗，但是你要認為這個事是快樂的。馬拉松教你要克制，剛開始的時候，教練說你不會跑步，是你不懂得慢跑，你要跑得長，要先學(xué)會跑得慢，這些聽起來是非常合理的。所以要學(xué)習(xí)克制。

還有克制不跟別人去搶，跟自己叫板，完成一次一次跟自己的戰(zhàn)爭和革命。馬拉松兩年多，跑的過程中什么也沒想，跑完以后的化學(xué)反應(yīng)告訴我，人要跟自己找點較量，馬拉松教會我一件事，男人和女人不要緊，40多歲都可以干一件跟你毫無關(guān)系的事情，我覺得沒有什么大不了，什么事情都可以去，只要敢想就可以去試。下一步我也會去試一下爬珠峰，創(chuàng)業(yè)的成功一定要有這樣的心態(tài)，我都可以，我能試，試完了不行我再試那個。

夢桐：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)一個多月，先說一下這一個多月的感受，最讓你心動，最打動你是什么？

毛大慶：最打動我的是腦動大開，我做了23年的大企業(yè)，12年的企業(yè)高管，我覺得我在萬科里面是屬于已經(jīng)極度敢創(chuàng)新的人，很多新模塊過去沒有的。我出來的一個月，創(chuàng)新無外乎就是改良，我天天跟一些85后，90后的小孩在一起，他們就跟我講他們各種的產(chǎn)品，每天見三四波人，一個月有見了好幾十個小公司，突然間覺得確實這個世界上發(fā)生的事情太可愛了，太好玩了，這些年輕人太有意思了。

我干副總裁，做了高級副總裁，我怎么就沒有見到這些人，跟他們不在這個圈里頭。以前是相當(dāng)?shù)木字?，我突然覺得這個世界突然變了，而且這個變是一次深度的中國的改革，這次一是國家態(tài)度的變化，不是幾個人簡單的問題。

所以我突然在中關(guān)村里面，在很多孵化器來找我的，聽見千千萬萬種讓我覺得奇奇怪怪的事情，甚至有很多是天方夜譚的事情，但是他們真是拼足了勁在干，現(xiàn)在我很喜歡到咖啡館喝喝咖啡，我看一會這幫小孩，我都覺得很享受。這是我這一個月最美妙的一個感受。

但是我自己的團隊，黃怒波講的其實創(chuàng)業(yè)需要團隊，小公司20多個人，我們核心管理層5、6個，這5、6個人絕大多數(shù)都是我完全不認識的，后來各種各樣的辦法找來的，這5、6個人里面其中有四個都是大企業(yè)的高管，外企的西門子，摩托摩拉等公司。還有就是大的國企和高管，年紀都比我小，大概是68、69年的人，這一群人跑來找我，說不干了，跟你創(chuàng)業(yè)去，我問他們?yōu)槭裁锤乙粯舆x擇這件事情？他們講了不一樣的人生，這次的創(chuàng)業(yè)潮跟以前都不同，我前幾天在央視說，總結(jié)過歷史上有三次創(chuàng)業(yè)潮，84年開始的，當(dāng)時是個體戶，后來有了萬元戶。第二次創(chuàng)業(yè)潮發(fā)生在92年，大量從體制里面出來的，比如說馮侖，陳東升，王石，王石比他們還早一點，張瑞敏，柳傳志，都是那個時候體制內(nèi)下海。那一波叫92派，誕生了海爾、聯(lián)想、萬科。第三次創(chuàng)業(yè)潮是馬云這一塊，當(dāng)時叫互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為主的一個創(chuàng)業(yè)潮，有了十年以后百度、阿里、騰訊。

前面這幾次都是有主題，有板塊，有非常明確的大的政治背景下產(chǎn)生的，這次特別有意思，這次人群五花八門，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，寧波有研究蔬菜的優(yōu)化，還有解放軍軍人，還有學(xué)生，官員，企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)，海歸精英創(chuàng)業(yè)。這個創(chuàng)業(yè)全面總動員的程度史上罕見，全世界都罕見。前兩天韓國內(nèi)政部觀察中國的創(chuàng)業(yè)潮，覺得讓他們可怕的一次中國集體創(chuàng)業(yè)潮。

第二個特征，這一次的創(chuàng)業(yè)五花八門，萬花筒似的創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶給大家想象的空間是沒有邊界的，但是互聯(lián)網(wǎng)本身談不上創(chuàng)業(yè)，用了互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)，這個不得了。然后是差異化和小微型的創(chuàng)業(yè)，全都是瞄準一種人群，定制化弄一種服務(wù)，把這群人給改變了。這次創(chuàng)業(yè)是全民總動員，萬花筒似的，無論這里面創(chuàng)業(yè)成功不成功，這樣一個過程對中國這個社會的改良，歷史上會有非常大的意義，這就是中國人的精神、態(tài)度，和整個國家精神狀態(tài)是一次不得了的革命，所以大家更多支持和關(guān)注這樣的創(chuàng)業(yè)。

夢桐：前不久你的團隊還做了一個調(diào)查研究，給我們預(yù)測一下，在未來十年，哪些產(chǎn)業(yè)是真正推動中國社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的？

毛大慶：要看中國未來是一個什么走勢，要說這些方面，其實是挺多的，但是我們有幾個問題是必須要觀察到的，一個是中國未來在15年之后，不可選擇的我們肯定會走到一個老齡化的國家，我們?nèi)丝诨鶖?shù)大，老齡程度高了以后，老齡化的狀態(tài)比較嚴重。跟人不認識健康和養(yǎng)老，還有醫(yī)療醫(yī)學(xué)，生命科學(xué)這一方面的基本大的主題，這一塊是一個很有意思的板塊。

還有就是在大量以互聯(lián)網(wǎng)推動的科技產(chǎn)品，我們的科技引領(lǐng)能不能夠是現(xiàn)在世界上的超越，是中國未來的經(jīng)濟能不能真正站得住腳的一個重要的問題。我在做創(chuàng)業(yè)的研究之前，有幾次跟國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)座談，我舉的蘋果手機，一個蘋果手機到中國人的手里，跟我們自己盈利有關(guān)系只有50多元，其實手機的盈利利潤是非常高的。這個手機是河北人民做的，河南人民做的，估計這個手機沒有人買，恰恰就是河南和河北人民做的。用的都是我們的勞動力，所有的核心的東西都跟你沒有關(guān)系。

我上次帶著一群國家發(fā)改委的同志去美國調(diào)研，在紐約正好賣蘋果6，半夜三更，大部分都是中國人，我就跟他們開玩笑，一群中國人在紐約去買一個河北人民做的手機，河北人民，中國人只能留57元的收益，國家這樣的發(fā)展是沒有前途的。我這次跟80后、90后交流，我看到了希望，太多的要素，太多的點在未來科技引領(lǐng)上有可能有重大的突破，我們完全有理由相信有領(lǐng)域會出現(xiàn)一個喬布斯，只要國家想清楚推動他，很難去描述哪些方面，科技引領(lǐng)一定從創(chuàng)業(yè)者中迸發(fā)出創(chuàng)造力來。

夢桐：要有一個科技創(chuàng)新的氛圍。

毛大慶：國家沒有科技，國家是站不住腳的，我們現(xiàn)在跟美國的競爭，我們在貨幣競爭上，我們是極其被動的，在軍事國防領(lǐng)域的競爭上，我們在先進武器上是很成功的，我們從毛主席開始，幾代領(lǐng)導(dǎo)人從來沒有放棄過高科技，跟先進性武器的研制，但是常規(guī)武器我們是落后的，這又跟科技有關(guān)的。我們掌控能源的能力是落后的，背后又是科技，頁巖氣美國在搞。還有就是常規(guī)科技，今天的攝像機，照相機，手機，不是佳能、索尼。

夢桐：也由美國的攝像機在演播室用，但是大部分沒有國產(chǎn)的，國產(chǎn)也是合資。

毛大慶：十年之后有沒有這些東西是中國人做的，這種希望是有的。

夢桐：也是一個美好的遠景。剛才不斷在講創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中遇到了很多的年輕人，他們有無限的愿景和夢想，去準備去創(chuàng)業(yè)，或者正在創(chuàng)業(yè)，很多年輕人在創(chuàng)業(yè)過程中也有一些困惑，害怕失敗，失敗了以后怎么辦，您給這些年輕人怎么樣的建議？

毛大慶：創(chuàng)業(yè)這件事的選擇，在未來十年是沒有選擇的選擇，如果你不創(chuàng)業(yè)你可以去干點別的，一半以上的未來年輕人都會要創(chuàng)業(yè)，甚至必須選擇創(chuàng)業(yè)，這個大的背景來自于整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，各種各樣的經(jīng)濟模式很多都走不下去了。這樣的過程里面一轉(zhuǎn)，很多大的平臺都會出現(xiàn)碎片化的變化，包括央企和國企都在碎片化的演變過程當(dāng)中。所以實際上迫使你未來的前景和希望，只能在創(chuàng)業(yè)中尋找，這是一個大的時代。

第二個問題是人口的結(jié)構(gòu)，我花了兩年的時間研究人口結(jié)構(gòu)，我們在2033年之后，明確的地球上沒有老齡化的大國，我們確實四個多億60歲老人的大國，這樣一個國家進入那個時代之前，我們正好迎來了人口就業(yè)的高峰，1.8已全部在這個時期釋放完畢，全部進入社會，這波人能不能再創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，決定了國家的命運，再等下一次出生高峰，就是他們之后十多年以后，只有不到一個億人。

在這樣一個大背景下，年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，是一個非常正常，而且非?；镜囊粋€選擇。創(chuàng)業(yè)會有失敗，大量的人會失敗，怎么辦？全球創(chuàng)業(yè)的失敗率遠遠超過成功率，但是怎么樣讓他們盡可能成功，社會上出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)服務(wù)，我們就是創(chuàng)業(yè)服務(wù)，我們是幫助他們創(chuàng)業(yè)。以后中國會出現(xiàn)林林總總的創(chuàng)業(yè)服務(wù)團隊。

第二，年輕人創(chuàng)業(yè)每一次失敗其實是你一個重大的資源和財富，我在硅谷跟幾個創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師聊的時候，他們跟我說，說美國人投資你，看你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，很多人看你失敗了以后怎么辦，你這個人兩次都失敗了，我還想弄，又弄出一個東西來，往往更有魅力，所以大家不要怕失敗，意識上不要去怕失敗。第二個問題盡可能讓自己減少失敗的可能性，有幾個很有意思的情況，我見了一個91年的朋友，創(chuàng)業(yè)非常好，公司要準備上市，他在大學(xué)三年級的時候，就跟學(xué)校說休學(xué)一年，找了兩家大的公司打工，一分錢都不要。每個公司各干了六個月，他在里面觀察企業(yè)是怎么回事，企業(yè)是什么東西，企業(yè)為什么有人事部，財務(wù)部，企業(yè)的生產(chǎn)流程是什么樣的，出貨、進貨，還有現(xiàn)金流，ORE，后來跟老師說，我退學(xué)，我創(chuàng)業(yè)。這孩子我跟他聊的時候，我的感受，他很有想法，非常有目的，目的性極強，早就給自己策劃的清清楚楚。

夢桐：怎么比俞敏洪校長還有勇氣呢？

毛大慶：現(xiàn)在的小孩還膽大，他有本錢，他去創(chuàng)業(yè)，手里面幾十萬有的，不是俞敏洪那個年代，褲子都穿不上去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在這幫小孩手里握著幾十萬去創(chuàng)業(yè)，他是有資本的。90后的創(chuàng)業(yè)條件比俞敏洪那個年代好得多。

他有接地氣的勤奮，他們家里條件那么好，原來我不相信有人去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我跟他們交流，覺得這些太做得下去，他的命運，他的未來要作主，他要主宰自己的，所以要去創(chuàng)業(yè)。我給他們的建議就是一個，就是去跑馬拉松，創(chuàng)業(yè)就能成功。

夢桐：謝謝毛大慶先生給我們做了這么多的分享。

毛大慶：大家多支持創(chuàng)業(yè)者。